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12月12日，廣西建工集團控股有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓率隊到第四分公司承建的中山大學(xué)附屬第一醫院廣西醫院二期項目開(kāi)展第四季度檢查?？毓晒靖笨偨?jīng)理林家富陪同，四分公司在家領(lǐng)導班子成員楊鵬、韋喬夫參加。

▲深入施工現場(chǎng)

陳祖訓一行深入施工現場(chǎng)，認真聽(tīng)取項目工作進(jìn)度匯報，實(shí)地查看項目施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、商務(wù)成本等情況，對項目前期工作成效給予了充分肯定，并對項目存在的困難和問(wèn)題提出指導性建議。對下一步工作，他提出七點(diǎn)要求：一要明確季度檢查整改清單，落實(shí)整改任務(wù)。對于季度檢查發(fā)現的問(wèn)題，要立即制定定時(shí)定崗定點(diǎn)整改計劃，細化責任到人，明確完成期限，通過(guò)根本原因分析，根治問(wèn)題，不斷提升項目施工管理水平。二要強化施工組織，大干快上。中山項目規模大、技術(shù)要求高、時(shí)間緊迫，項目部要強化施工組織管理，制定詳細緊密的施工進(jìn)度計劃，優(yōu)化資源配置，加大人力、材料和機械設備的投入，確保工程項目高效推進(jìn)。三要強化統籌協(xié)調，為生產(chǎn)創(chuàng )造有利條件。要加快設計出圖，項目現基礎施工階段工序繁雜，交叉作業(yè)較多，項目部要協(xié)調好施工工序組織，制定好各類(lèi)施工方案，統籌好隊組及資金計劃，為生產(chǎn)節點(diǎn)做好準備工作。四要強化制度和程序的執行，加強過(guò)程管控。要加強施工過(guò)程安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及成本的動(dòng)態(tài)管控，實(shí)時(shí)跟蹤項目進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題，確保項目平穩推進(jìn)。五要強化黨建工作，全力做到雙促進(jìn)。要充分發(fā)揮黨員先鋒隊、青年突擊隊的作用，成立項目進(jìn)度攻堅小組，把黨建融入到生產(chǎn)安全、質(zhì)量成本以及科技創(chuàng )優(yōu)等工作中，實(shí)現黨建工作與項目生產(chǎn)雙促進(jìn)、雙提升。六要強化服務(wù)理念，加強溝通協(xié)調。要加強與業(yè)主、代建單位溝通協(xié)調，確保雙方對項目進(jìn)展、存在問(wèn)題及解決方案等內容保持高度一致。通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，贏(yíng)得業(yè)主和代建單位的信任和支持，為項目順利推進(jìn)提供有力保障。七要部署好春節前后各項工作。目前項目處于各工種的轉化階段，要加強勞動(dòng)力的組織工作，做好保支付、保激勵措施，同時(shí)要加強春節前后的安全管理工作及組織好節后的農民工返工工作，確保春節期間施工隊伍穩定。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司總部袁維安、李軍林及檢查組成員，四分公司各部門(mén)負責人及項目部相關(guān)人員參加。（石穎）