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12月11日，廣西建工集團控股有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓到華南事業(yè)部及直屬分公司承建的東部應急救援集訓備勤基地（一期）（土建部分）施工總承包項目、城維計劃-道路配套交通設施信號燈建設項目施工總承包二標段調研指導。華南事業(yè)部總經(jīng)理黃建鋅，直屬分公司副總經(jīng)理、安全總監李迎君參加。

調研會(huì )上，陳祖訓認真聽(tīng)取華南事業(yè)部今年以來(lái)承接、運營(yíng)、收支、人員等工作情況匯報，對事業(yè)部各項工作取得的成效給予充分肯定，鼓勵事業(yè)部持續發(fā)揮優(yōu)勢，為公司沖刺全年任務(wù)目標做出積極貢獻。就下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一要堅定發(fā)展信心，積極開(kāi)拓新賽道。要堅持以經(jīng)營(yíng)為龍頭，發(fā)揮公司資源優(yōu)勢，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)合作方式，全力穩住老賽道，積極開(kāi)辟新賽道。要主動(dòng)出擊拓業(yè)務(wù)，搶抓大灣區市場(chǎng)機遇，全力打開(kāi)華南市場(chǎng)。二要發(fā)揮資源優(yōu)勢，提升市場(chǎng)競爭力。要提升基礎管理水平，全面夯實(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，加強與公司各部門(mén)、華南片區兄弟單位的溝通交流，發(fā)揮地方資源優(yōu)勢，講好控股故事，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力，全方位服務(wù)好華南片區客戶(hù)，爭取實(shí)現二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)。三要抓好風(fēng)險防控，助推企業(yè)發(fā)展。要嚴把風(fēng)險防控總開(kāi)關(guān)，從源頭上嚴防經(jīng)營(yíng)承接、財務(wù)支付等風(fēng)險，完善風(fēng)險防范機制，堵塞管理漏洞，確保新承接項目資金安全。四要加強團隊建設，增強發(fā)展動(dòng)能。要加強事業(yè)部制度建設和管理，增強隊伍建設和人才儲備，發(fā)揮好績(jì)效考核“指揮棒”作用，做到統一思想、凝聚共識、形成合力，提升公司在大灣區的品牌影響力。

▲深入項目現場(chǎng)

隨后，陳祖訓一行深入東部應急救援集訓備勤基地（一期）（土建部分）施工總承包項目、城維計劃-道路配套交通設施信號燈建設項目施工總承包二標段施工現場(chǎng)，對項目工程進(jìn)度、現場(chǎng)安全文明施工、質(zhì)量管理、成本管控、現場(chǎng)管理等情況進(jìn)行全面細致的檢查，認真聽(tīng)取項目建設情況匯報，對項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程管理等方面存在的不足給出具體指導性意見(jiàn)和建議。就下一步質(zhì)量安全工作，他提出三點(diǎn)要求：一要強化合同履約。項目部要科學(xué)制定施工進(jìn)度計劃，掛圖作戰，合理調配現有資源，倒排工期，全力以赴，爭取多出產(chǎn)值，按質(zhì)按量按期完成合同約定的施工任務(wù)。二要狠抓安全生產(chǎn)。嚴格貫徹落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制和“九項措施”，加大對重大危險源的管控，年關(guān)將近更要時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦。要落實(shí)責任到位到人，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)交底，切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識，確保項目健康可控持續推進(jìn)。三要強化成本管控。要狠抓項目精細化管理，嚴格跟蹤工程質(zhì)量，加大成本管控力度，主動(dòng)溝通交流做好資金回籠工作，抓好項目成本管理和資金支付的風(fēng)險防控點(diǎn)，提高項目管理水平，將項目打造成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司總部鄒宇、李盛，直屬分公司、華南事業(yè)部及項目部有關(guān)人員參加。