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12月6日，廣西建工集團控股有限公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永忠到直屬分公司調研指導。公司副總經(jīng)理、安全總監江海華、分公司領(lǐng)導班子成員黃勇、鄧李軍、黃強、李迎君、覃延昌、李育靜參加。

調研會(huì )上，劉永忠認真聽(tīng)取分公司2024年各項工作完成情況匯報及下一步工作計劃，對分公司各項工作取得的成效給予充分肯定，并就當前存在的難點(diǎn)堵點(diǎn)提出具體意見(jiàn)和建議。對分公司下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一要堅定發(fā)展信心，持續開(kāi)拓市場(chǎng)。要正確認識和把握當前經(jīng)濟形勢和行業(yè)形勢，緊跟集團公司及公司發(fā)展戰略步伐，整合優(yōu)勢資源，堅定發(fā)展信心，大力開(kāi)拓新賽道，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，區內外市場(chǎng)持續發(fā)力，進(jìn)一步推動(dòng)分公司經(jīng)營(yíng)承接工作。二要狠抓項目管控，提高經(jīng)濟效益。要狠抓項目精細化管理，加大項目進(jìn)度、安全、成本、商務(wù)等管控力度，提升項目管理水平，強化合同履約，確保工程質(zhì)量，推動(dòng)項目一線(xiàn)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。三要抓好風(fēng)險防控，確保健康發(fā)展。嚴把風(fēng)險防控總開(kāi)關(guān)，從源頭上嚴防經(jīng)營(yíng)承接、訴訟凍結、工程質(zhì)量、財務(wù)支付等風(fēng)險，完善風(fēng)險防范機制，堵塞管理漏洞，確保新承接項目資金安全。四要加強團隊建設，做好來(lái)年謀劃。分公司要抓好制度建設，發(fā)揮好績(jì)效考核“指揮棒”作用，加強員工隊伍、項目團隊的建設，激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作新活力和積極性。同時(shí)，要認真謀劃，提前做好明年工作計劃，力爭分公司各項工作取得新的突破。

江海華對分公司提出四點(diǎn)要求：一要加大經(jīng)營(yíng)工作力度，做好市場(chǎng)環(huán)境研判，抓好優(yōu)質(zhì)項目跟蹤。二要主動(dòng)擔當作為，團結協(xié)調解難題。三要全力以赴穩生產(chǎn)，多管齊下抓回款。四要緊繃安全生產(chǎn)弦，確保圓滿(mǎn)收官。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司總部袁維安、分公司各部室負責人以及相關(guān)人員參加。