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12月5日，廣西建工集團控股有限公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永忠到第七分公司調研指導，公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席韋慶偉主持會(huì )議。分公司領(lǐng)導班子成員周田生、劉雄、唐亮平、葛鋒參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

劉永忠認真聽(tīng)取七分公司今年以來(lái)工作情況匯報及下一步工作計劃，對分公司總體穩定運行給予肯定，就當前存在的問(wèn)題提出具體意見(jiàn)和建議，并部署相關(guān)項目管理工作。他強調，分公司要提高站位，增強信心，把思想和行動(dòng)統一到公司的發(fā)展大局上，轉變思想觀(guān)念，形成工作合力，認真疏理，積極協(xié)調，統籌推進(jìn)相關(guān)項目的動(dòng)態(tài)管理、資金情況，重點(diǎn)關(guān)注在建項目、已竣工未送審、送審未結算、結算未回款等一系列情況，掌握真實(shí)數據。同時(shí)，做好項目成本管控和利潤的預測及評估，全力推進(jìn)結算工作，爭取提高利潤率。

對分公司下一步工作，劉永忠提出四點(diǎn)要求：一是經(jīng)營(yíng)工作要重點(diǎn)突破。分公司要主動(dòng)出擊，深化全員經(jīng)營(yíng)模式，奮力拓展經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。要大力引進(jìn)經(jīng)營(yíng)人才，利用各方資源，想方設法獲得信息源，千方百計擴大資源圈，全力以赴在經(jīng)營(yíng)工作上有所突破。二是清收回款要緊盯不放。要重點(diǎn)盤(pán)查、重新梳理、挖掘可清收、可攻堅的項目，緊盯各類(lèi)應收未收款存量，精準施策，多措并舉，加力攻堅清收回款工作。積極探索新方法、新思路，全面提高清收回款成效，推進(jìn)資金回籠，為分公司、公司提供硬核支撐。三是運營(yíng)管理要理清思路。要堅持重點(diǎn)抓，抓重點(diǎn)。以結算目標為導向，認真剖析結算工作中的難點(diǎn)堵點(diǎn)，高效推進(jìn)重點(diǎn)項目的審定工作。對債權要進(jìn)行全面梳理，注重方式方法，提高戰略戰術(shù)，分門(mén)別類(lèi)，采取先易后難、先大后小的策略，創(chuàng )造條件主張階段性結算、分段結算，確保結算工作高效推進(jìn)。四是虧損項目要深入嚴查。要堅持上下聯(lián)動(dòng)、條塊結合，共同推進(jìn)虧損項目治理工作。要樹(shù)牢“一盤(pán)棋”思想，堅持團結協(xié)作，全力打好年底收官戰，努力推動(dòng)企業(yè)向好向上、可持續發(fā)展。

韋慶偉對分公司提出五點(diǎn)要求：一要提高站位，統一思想，堅決貫徹落實(shí)公司決策部署；二要勇于擔當，勇挑重任，不負信任，積極推進(jìn)各項問(wèn)題的協(xié)調解決；三要主動(dòng)應對，認真梳理并真實(shí)掌握各相關(guān)數據；四要整合資源，沖刺目標，盡最大努力提高年度指標完成率，為公司年度目標任務(wù)多做貢獻；五要認真謀劃，進(jìn)一步做好明年工作計劃，力爭實(shí)現正增長(cháng)。

周田生表示，分公司將不折不扣貫徹落實(shí)公司各項決策部署，提高政治站位，強化責任擔當，團結奮斗，攻堅克難，全面沖刺全年指標任務(wù)，提前謀劃明年工作目標，確保穩健前行。

公司總部鄧杏，分公司部門(mén)相關(guān)人員參加會(huì )議。