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12月3日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理黃鳴帶隊到廣西建工集團控股有限公司開(kāi)展工程結算專(zhuān)班調研，集團公司副總經(jīng)濟師、運營(yíng)管理部總經(jīng)理駱春燕，控股公司副總經(jīng)理、總工程師鄧生流參加。

會(huì )上，黃鳴認證聽(tīng)取控股公司工程結算情況匯報以及重點(diǎn)項目推進(jìn)情況匯報，詳細了解項目結算存在的問(wèn)題和困難，并提出具體的解決思路和辦法。他就做好工程結算專(zhuān)班工作提出五點(diǎn)要求：一要增強危機意識。建立破局攻堅的危機意識，全面剖析結算難題，竭盡全力抓結算，想方設法解決歷史遺留問(wèn)題，確保結算工作高效推進(jìn)。二要堅持統籌推進(jìn)。以結算目標為導向，對重點(diǎn)審定項目層層壓實(shí)責任，強化過(guò)程監督和激勵機制，全力推動(dòng)結算工作。三要堅持多措并舉。針對不同類(lèi)型的項目，采取靈活多樣的策略，精準施策、多措并舉推進(jìn)結算工作，全力保障清收回款。四要堅持定點(diǎn)幫扶。充分發(fā)揮各級領(lǐng)導的帶頭作用，實(shí)行兩級掛帥制度，系統調動(dòng)資源，積極推進(jìn)結算工作有效落地。五要堅持苦練內功。深化項目過(guò)程中的基礎管理，做好高品質(zhì)履約，為結算工作打下堅實(shí)基礎。加強預結算人員的交流和培訓，提升整體結算管理水平。

▲會(huì )議現場(chǎng)

駱春燕就加快推進(jìn)項目結算審定工作提出意見(jiàn)建議，參會(huì )人員圍繞結算工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入分析討論，共同商討解決方案。

鄧生流表示，控股公司將嚴格按照集團公司結算專(zhuān)班有關(guān)建議和要求，全力以赴達成全年結算目標，并提前規劃明年指標，確保穩健前行。

集團公司運營(yíng)管理部相關(guān)人員，控股公司總部鄧杏、周玉鳳，部分分（子）公司分管領(lǐng)導、運營(yíng)管理部相關(guān)人員參加會(huì )議。