發(fā)布時(shí)間:2024-12-03來(lái)源:本站作者:韋榮賞瀏覽量: 次
12月2日,廣西建工集團控股有限公司2024年12月安全生產(chǎn)工作暨誠信管理維護工作部署視頻會(huì )議在公司1813會(huì )議室召開(kāi)。公司副總經(jīng)理林家富出席并講話(huà),公司副總經(jīng)理、安全總監江海華參加,公司工程管理部(科技信息部)副總經(jīng)理(主持工作)袁維安主持。
▲會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上,林家富對各單位近期生產(chǎn)推進(jìn)工作進(jìn)行總結分析,對下一步工作提出七點(diǎn)要求:一要全力沖刺目標任務(wù)。各單位分管領(lǐng)導要緊盯重點(diǎn)項目,一項目一方案逐個(gè)抓好落實(shí),全力沖刺四季度攻堅任務(wù)目標。二要開(kāi)足馬力完成產(chǎn)值。要做好生產(chǎn)資金流動(dòng)安全工作,確保資金及時(shí)投入;要及時(shí)解決項目生產(chǎn)上的困難和問(wèn)題,做好生產(chǎn)過(guò)程協(xié)調,加快項目推進(jìn)。三要認真做好項目策劃。要做到方案、技術(shù)準備先行,提前做好施工組織,抓住有利施工條件,加快產(chǎn)值輸出。四要做好集采工作。各單位要統籌做好集中采購有關(guān)工作,靈活運用集采平臺推動(dòng)項目生產(chǎn)。五要加強項目全過(guò)程管控。要持續加強成本、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟技術(shù)資料等項目全過(guò)程管控,實(shí)現項目各項管理目標。六要做好溝通協(xié)調。各管理層級要建立良好的溝通機制,加強協(xié)調合作,打通項目生產(chǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)環(huán)節。七要抓好誠信管理。各單位要及時(shí)組織誠信管理有關(guān)文件和政策學(xué)習,認真落實(shí),通過(guò)考核不斷提升,切實(shí)維護好公司良好信譽(yù)。
江海華就分管工作提出五點(diǎn)意見(jiàn):一要落實(shí)全員安全責任制,持續推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)。二要強化過(guò)程管理,確保安全隱患排查取得成效。三要強化基礎管理,做好一項目一清單隱患銷(xiāo)項執行。四要強化再培訓,提高安全管控能力。五要狠抓責任落實(shí),確保項目安全管理符合企業(yè)信用評價(jià)要求。
會(huì )上,工程管理部(科技信息部)通報11月份各項生產(chǎn)指標完成情況、四季度攻堅重點(diǎn)工作等開(kāi)展情況,部署12月主要工作,并就自治區誠信管理辦法條文進(jìn)行宣貫。安全管理部匯報消防宣傳月活動(dòng)開(kāi)展及治本攻堅三年行動(dòng)推進(jìn)情況,并對下一步工作提出具體要求。
本次會(huì )議設主會(huì )場(chǎng)和視頻分會(huì )場(chǎng)。公司總部有關(guān)部門(mén)、各分(子)公司分管生產(chǎn)、安全、技術(shù)、集采領(lǐng)導及相關(guān)人員參加。
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